课程一、战略性人力资源规划 |
人力资源现状分析的方法 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 有效人力资源管理与开发 |
制定人力资源业务计划 公司战略与组织结构的关系与设计 |
课程二、招聘、选拔策略与人员测评 |
招聘的策略 人员的选拔与评价 人力资源测评的技术与工具 |
胜任素质模型的测评体系 高级人才的甄选与引进策略 |
课程三、全面薪酬管理及激励机制 |
企业薪酬福利策略 薪酬结构体系模型设计 岗位评估与薪酬设计 |
薪酬福利管理的知识结构 高层激励体制——股票期权设计 |
课程四、战略绩效管理 |
科学有效的绩效考核与管理概述 绩效评估的实操技巧 绩效管理方案的选择与比较 |
KPI指标体系设计原则及常见方法 绩效考核结果的有效运用 如何进行绩效评估和绩效改进 |
课程五、职业生涯规划与员工发展 |
建立科学的人才培训体系 员工学习与发展规划 如何树立优秀的职业个人品牌 |
职业发展目标——成为企业最需要的人 职业生涯设计的实现 |
课程六、管理心理学 |
需求与激励理论 自我认识与能力(潜力)开发 ABC情绪理论—心理学家艾利斯 |
积极心理学与身心健康 压力管理 |