企业战略人力资源管理 |
➢引言—人力资源的战略价值 ➢企业管理与人力资源 ➢最重要的人力资源—经理人 ➢人力资源管理架构与体系 |
➢战略人力资源管理平台及实现 ➢管理规范—基础支持、激励机制—持续动力、企业文化—愿景与追求 ➢企业可持续发展的战略模型 |
企业上市的投融资和风险管理 |
➢如何建立以财务管理为中心的企业管理新模式 ➢从项目投资、证券投资到资本运营:实现企业投资的全面管理 |
➢企业上市融资的渠道、方式和利弊 ➢企业风险的来源和企业风险管理的框架 |
管理者法律思维构建 |
➢管理者思维的类型 ➢法律思维的基本准则 |
➢法律思维构建的方向和角度 ➢基本法律问题的辨析 |
财务管理 |
➢讨论资金时间价值和投资风险价值 ➢分析探讨融资渠道和方式 |
➢对项目投资的可行性进行评价 ➢增进学员对财务管理的理解和认识 |
战略管理 |
➢战略管理的概述 ➢外部环境分析 ➢内部环境分析 ➢战略分析方法 |
➢业务层战略 ➢公司层战略 ➢战略执行和控制 ➢战略模拟(模拟背景及规则) |
战略模拟 |
➢理解“战略模拟”的意义和方法 ➢了解模拟企业的环境与背景 |
➢了解战略模拟的规则 |
运营管理 |
➢运营管理的本质与基本内容 ➢产品设计 ➢设施规划与工作设计 |
➢生产计划 ➢供应链管理 ➢从MRP到ERP |
采购管理 |
➢采购管理概述企业/采购管理组织 ➢采购申请与需求分析 ➢供应商选择和管理 |
➢订货点采购与库存控制 ➢MRP采购管理 ➢JIT采购管理 |
质量控制 |
➢质量与企业竞争力 ➢质量管理的不同体系之比较 |
➢质量管理的主要工具 ➢质量意识的培养与固化 |
成本控制 |
➢成本的核算方法 ➢成本控制方法 |
➢成本预测 ➢成本决策方法 |
市场营销与销售技巧 |
➢对市场总体需求进行科学测算 ➢对顾客特点进行分析 |
➢进行合理的市场细分与目标市场选 |